コーポレート･コーチング導入の秘訣

コーポレート・コーチングを効果的に導入して､成果をあげるためのコツ

1. 経営トップが、One To Oneコーチングによる、成功体験を持っている。
   
   
2. 経営トップが「コーチング」の考えかたを正しく理解している。
   この場合も、できれば経営トップには、プロ・コーチによるOne To Oneコーチングを体験してもらい、成果への手ごたえのリアリティを確立しておく。
   
   
3. 導入推進のためのキーマンを複数名設定し、プロジェクトととして進めるキーマンは一人だけだと挫けることもありますので・・・「キーマン」に、One To One コーチングを併用すると、効果は絶大です。
   
   
4. 良質な「コーチ」もしくは、「コーチング・スキル・トレーニング」を採用する。
   
   
5. コーチングの基本スキルを、社員全員が正しく学べる仕組みを用意する「社内コーチ」のシステムを展開する場合でも、外部のプロ・コーチをアドバイザーとして活用する。
   
   
6. 「コーチング」についての成果測定を、１〜３ヶ月のピッチで必ず行うこと
   
   
7. MBO(部門/個人目標管理)コーチングの場合は、それらの目標はオープンにする。