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※ このメールは、コーチング研究会員様、以前コーチング・ラボ・ウエストのプログラムを受講された方にお送りしております。 今後、このようなメールが不要な場合は、事務局までお知らせください。
****コーチングラボウエスト月刊メルマガ【vol．52】****2008.3.29******************
▽ ＩＮＤＥＸ ▽
【トピック】・・ＣＡＴ第2期開催要項
【ラボメンバーのつぶやき】・・・「答えはクライアントが必ず持っている」
【連載】・・・・・・ファシリテーションと私 13回
【お 知 ら せ】・・・公開講座のご案内
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【トピック】――――――――――――――――――――――――――――――☆
CAT第２期 開催決定！！
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組織変革／成長のサポート役としてのプロ水準のスキルを持つ組織変革ファシリテーター【チェンジ・エージェント】を養成するプログラム【CAT=Change
Agent Training program】第2期の開催が決定しました！！
◆ＣＡＴでは、次のことを学び、獲得していきます。
1.組織に変革を起こす「グループダイナミクス、力学的支点のキーポイント」
2.目標とは何か？「目標の本質をつかむコツ」
3.「問題解決のアプローチの本質・・問題解決とは何か?」
4.メンバーのエネルギーを高める「ファシリテーションプロセスの組み立て方」
5.プロのファシリテータとしての「グループコーチングのスキルとマインド」
6.「マイ・マニュアル」作成プロセスを通じた自らのノウハウ化
◆参加対象者（以下のような方にお奨めします）
・プロコーチ、コンサルタント、研修講師
・企業組織のマネージャー
・企業でプロセス変革、組織変革等のプロジェクトを担当するリーダー、メンバー
◆受講期間 2008年11月1日（土）～2009年6月13日（土） 8か月
◆定員 12名
◆費用 472,500円
◆ 詳しくはパンフレットをご覧ください！！
⇒http://www.coachlabo.com/img/cat_2.pdf
【ラボメンバーのつぶやき】――――――――――――――――――――――――――☆
「答えはクライアントが必ず持っている」
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コーチとして、大切にしている礎のひとつ
「クライアントはもともと完全な存在であり、自ら答えを見つける力を持っている」
いままでの教育や指導という観点からはなかなか受け入れがたい文言。
多くの教育現場にいる方々や、部下を持つ管理職の方はこう言うかもしれない。
「知らないから教えるし、教えることが僕の仕事、そんな嘘を吹聴しないでくれ」と。
だって、知っている人が知らない人に教えることが教育だと思われていたし、
いや、今でも多くの現場はそうかもしれない。
ただ、ここで「教える」という行為を否定するものでも何でもない。
要はバランス感覚、何でもかんでも教え続けたとしたら、教えられた人は
「誰かがいつでも教えてくれる」という体験学習をしっかりと身につける。
皆さんの周りにもいませんか？ こんな方
・マニュアル欲しがる若い衆
・考える前に「どうしたらいいですか？」
今の教育の大きな弊害かもしれない。
人間、もともと考えることが出来る偉大な生き物なのに。
コーチングを学んでいくにしたがって、そして、自分自身のクライアント体験からも、
本当に「答えはクライアントの中に」あったという事を実感。
皆さんも、このことを信じて関わってみませんか。
何か違った相手の一面が見えるかもです
（ラボメンバー 森山裕二）
【連載】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――☆
ファシリテーションと私 シリーズ第13回
（本山雅英）
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独自のファシリテーション・プログラム・・(その7)
4行動プロセスマッピング
行動レベルの「暗黙知」を明確化するためのもの。ハイ・パフォーマ－の行動のクオリティ分析が行える。「暗黙知」を保有するメンバーの情報や行動パターンを、それ以外の構成メンバーに知らしめるためにはきわめて有効である。アウトプットがマップ化されるため、それがそのまま行動マニュアルに代用できるという利点もある。
これも面白いアプローチです。ナレッジ・マネジメントという概念が、１９９０年代の最後になって、ドラッカーによって提唱されます。以下は、Ｐ．Ｆ ドラッカー【プロフェッショナルの条件：２０００ 上田訳】からの抜粋です。
これからのわれわれにとっての、新しいマネジメントの定義は、「知識の適用と、知識の働きに責任をもつもの」ということになるだろう。
※ このような定義の変化は、「知識」が中心的な資源と見られるようになったことを意味する。今日では、土地、労働、資本は制約条件でしかない。それらのものがなければ、もちろん「知識」といえども、何も生み出せない。経営者がマネジメントの仕事をすることもできない。すでにわれわれは、効果的なマネジメント、すなわち「知識」の「知識」に対する適用が行われさえすれば、他の資源はいつでも手に入れられるようになってきている。
※ 「知識」が単なるいくつかの資源のうちのひとつではなく、資源の中核になつたという事実によって、われわれの社会はポスト資本主義となる。この事実は、社会の構造を根本から変える。新しい社会の力学を生み出し、新しい経済の力学を生み出す。そして新しい政治を生む。
この「知識」というものをどう取り扱うか、いろいろと研究がなされました。そして、行動プロセスマップもまた、それを滝らかにしようとする新しいアプローチのひとつです。
どんな仕事を対象にでもできるのですが、いわゆる「名人」「達人」といわれる人の頭の中にある、思考パターンを、ポストイットのようなカードに「行動レベル」で切り分けてゆき、それをモジュール化したうえで、大きなストーリー上にマップ化するものです。
もちろん、アウトプットのマップもなかなか面白いのですが、それを作成するプロセスで、名人とのその弟子たちが一緒にワイガヤする場面が、まるで高度成長時の先輩と後輩の議論のように熱っぽくなります。私にとっても、好みのプロセスですね。3.組織の鏡／ミラー会議
(続く)
【お知らせ】――――――――――――――――――――――――――――――☆
【４月以降開催のラボ公開講座など】
●4/4-5、5/16-17 エッセンシャル１
コーチング・エッセンシャルコースの特徴
１）プロコーチによる進行、デモコーチング、生のアドバイスが魅力です！
２）体験・実習形式なので飽きさせません！
３）あなたの生のテーマを実習で取扱いますので目標達成や課題解決のきっかけに！
４）チェックリストやワークシート等使えるシートがいっぱいです！
詳細はこちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/img/coaching_e1_e2.pdf
●4/5、5/16 ＳＳＰ－５ 京都説明会
【ＳＳＰ－５】は、コーチング・ラボ・ウエストのプロ・コーチたちのそれぞれが通って来た成
功への過程を分析し統合されたプロ・コーチ養成プログラムです。最終的に、専業の「独
立プロ・コーチ」を目指すみなさん、ぜひこの説明会にご参加ください。
詳細はこちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/ssp.html
●4/29-30 千一夜Pro.
キャリア・イメージング
※E シャインのキャリア・アンカーの活用法
詳細はこちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/img/facilitation_Pro_2007-2008.pdf
●6/7-8 千一夜Ｐｒｏ.
プレイバックシアター
※J フォックスの心理劇の世界を体験する
詳細はこちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/img/facilitation_Pro_2007-2008.pdf
●6/19-20 会議ファシリテーション基本コース
皆さんの会社やグループでは、会議についてどんな問題提起がなされているでしょうか？
本コースでは、よくある会議への不平不満に的確に対処し、参加者たち自らが建設的な
結論を導きだせるような状態をサポートする「ファシリテータ」に不可欠なスキルを学びます。
詳細はこちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/facilitation-meeting.html
～～お申込み・お問い合わせは こちら！ ⇒ http://www.coachlabo.com/program-list.html
★「リマインド受講」なら5,250円！
過去にコーチング・エッセンシャルを履修された方は、エッセンシャル・コースを
5,250円でを再履修いただけます。詳しくは事務局までお問い合わせください。
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メルマガ上でご案内の催しについてのお問い合わせ、
お申し込みはinfo@coachlabo.com (担当：畑瀬）まで。
【編集後記】
卒業、入学、就職・・・いろいろな動きが始まる春がやってきました。
京都御苑のイトザクラは満開を迎えて4月初めまで見頃です。ソメイヨシノはまだ蕾ですが、今月末からいっせいに開花！ 嵐山、嵯峨野、清水寺、哲学の道、南禅寺・・・京都の見どころはどれも素敵です。さて、CAT第2期の開催が決まりました。組織に変革を起こすファシリテータ養成プログラムです。ものの見方、リーダーシップが激変するプログラムの数々・・・、みなさまのご参加をお待ちしています。
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◆発行 コーチング・ラボ・ウエスト
TEL：075-354-9227 FAX：075-354-9226
URL：http://www.coachlabo.com/
MAIL：info@coachlabo.com
◆住所 京都市下京区河原町仏光寺上ル市之町250 タキイビル
◆発行人 下村 裕篤
◆編集 玉置成行 畑瀬紀子
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